Liderazgo y Gestión de Equipos
Dirigir personas es una de las habilidades más demandadas y menos entrenadas en el entorno profesional. Este curso presencial está diseñado para que líderes, mandos intermedios y responsables de equipo desarrollen las competencias necesarias para motivar, comunicar y tomar decisiones con autoridad y criterio. Lejos de los enfoques teóricos y los tópicos del liderazgo inspiracional, el programa se centra en situaciones reales: conversaciones difíciles, gestión del conflicto, delegación efectiva y construcción de equipos que funcionan. Bonificable a través de FUNDAE.
¿Qué aprenderás en este curso?
- Identificar tu estilo de liderazgo y adaptarlo a cada contexto
- Comunicar con claridad y dar feedback constructivo
- Delegar con eficacia sin generar dependencia
- Gestionar conflictos y mantener la cohesión del equipo
- Facilitar reuniones que generan decisiones, no debates
- Aplicar herramientas de motivación y desarrollo del talento
¿Para quien es?
- Mandos intermedios con equipos a su cargo
- Directores y gerentes de pyme sin formación directiva previa
- Profesionales en transición hacia puestos de responsabilidad
- Responsables de RRHH que gestionan personas directamente
- Cualquier profesional que lidere equipos y quiera más herramientas
Centro de Formación
El curso se imparte en el centro de Valencia, en unas instalaciones bien comunicadas situadas a pocos minutos a pie de la estación de Xàtiva, con acceso directo mediante metro, autobús urbano y aparcamiento público cercano, lo que facilita la asistencia de profesionales tanto de la ciudad como de otras localidades de la Comunitat Valenciana.
Contenido del Curso
Unidad 1: El Liderazgo en la Práctica — Más Allá del Cargo
- Qué significa realmente liderar y cómo se diferencia de gestionar.
- Distinguir autoridad formal y liderazgo real en el entorno laboral...
- Identificar estilos de liderazgo y sus efectos sobre el equipo
- Realizar un autodiagnóstico del propio estilo y detectar mejoras
Unidad 2: Comunicación Directiva — Claridad, Escucha y Presencia
- El líder que no sabe comunicar no puede liderar.
- Desarrollar comunicación asertiva adaptada al rol directivo
- Practicar la escucha activa como herramienta de gestión
- Ajustar mensaje, tono y canal según el interlocutor y el momento
Unidad 3: Feedback, Reconocimiento y Conversaciones Difíciles
- Las conversaciones que nadie quiere tener y todo líder debe dominar.
- Dar feedback correctivo de forma directa y orientada al cambio
- Usar el reconocimiento como herramienta de motivación real
- Preparar y conducir conversaciones de bajo rendimiento o conflicto
Unidad 4: Delegación y Gestión del Rendimiento
- Soltar el control sin perder la responsabilidad.
- Identificar qué delegar, a quién y con qué nivel de autonomía
- Establecer objetivos claros e indicadores de seguimiento
- Gestionar el rendimiento individual con conversaciones periódicas
Unidad 5: Motivación y Desarrollo del Talento
- Crear condiciones para que las personas den lo mejor de sí mismas.
- Aplicar modelos de motivación adaptados a distintos perfiles
- Identificar el potencial de cada miembro y diseñar su desarrollo
- Retener talento clave mediante reconocimiento y autonomía
Unidad 6: Gestión del Conflicto y Cohesión de Equipo
- El conflicto bien gestionado fortalece; el ignorado destruye.
- Reconocer los tipos y etapas del conflicto en equipos de trabajo
- Aplicar técnicas de mediación sin perder la autoridad
- Construir dinámicas de colaboración, confianza y responsabilidad
Unidad 7: Reuniones Efectivas y Toma de Decisiones
- Menos reuniones, mejores decisiones y más tiempo para trabajar.
- Diseñar reuniones con propósito, estructura y resultado esperado
- Facilitar dinámicas que activan la participación y acortan decisiones
- Aplicar marcos de toma de decisiones bajo incertidumbre o presión
Unidad 8: Liderazgo en Entornos de Cambio y Presión
- Cómo mantener al equipo orientado cuando el contexto no ayuda.
- Gestionar incertidumbre y cambio sin generar ansiedad ni parálisis
- Mantener motivación y foco en momentos de alta exigencia
- Construir hábitos de liderazgo sostenible y consistente
Detalles del curso
Precio
790 € (antes de bonificación FUNDAE)
Duración
12 semanas (48 horas)
Modalidad
Presencial
Idioma de enseñanza
Español
Bonificación
FUNDAE
Liderazgo y Gestión de Equipos
Precio
490 € (antes de bonificación FUNDAE)
Duración
12 semanas (48 horaa)
Modalidad
Presencial
Idioma de enseñanza
Español
Bonificación
FUNDAE