Gestión de Proyectos (Project Management)
Gestionar un proyecto sin metodología es gestionar el caos con buena voluntad. Este curso presencial proporciona a los participantes un marco de trabajo sólido y aplicable desde el primer día para planificar, ejecutar, controlar y cerrar proyectos de cualquier tamaño y sector. Con un enfoque equilibrado entre metodologías tradicionales y ágiles, el programa está pensado para profesionales que ya gestionan proyectos en la práctica pero necesitan más estructura, mejores herramientas y un lenguaje común con su equipo y sus clientes. Bonificable a través de FUNDAE sin coste real para la empresa.
¿Qué aprenderás en este curso?
- Planificar proyectos con alcance, tiempo y presupuesto definidos
- Aplicar metodologías tradicionales (PMBOK) y ágiles (Scrum)
- Gestionar equipos, clientes y stakeholders con eficacia
- Identificar y mitigar riesgos antes de que escalen
- Controlar el avance con indicadores y tomar decisiones con datos
- Usar herramientas digitales de gestión de proyectos
¿Para quien es?
- Coordinadores de proyecto que trabajan sin metodología formal
- Directores de área que lideran iniciativas transversales
- Profesionales técnicos que asumen roles de gestión de proyectos
- Directivos de pyme que necesitan más control en la ejecución
- Personas que quieran prepararse para certificaciones PMP o CAPM
Centro de Formación
El curso se imparte en el centro de Valencia, en unas instalaciones situadas a pocos minutos a pie de la estación de Xàtiva, con acceso directo mediante metro, autobús urbano y aparcamiento público cercano, lo que facilita la asistencia de profesionales tanto de la ciudad como de otras localidades de la Comunitat Valenciana.
Contenido del Curso
Unidad 1: Fundamentos de la Gestión de Proyectos
- Qué es un proyecto, qué no lo es y por qué fracasan el 70% de ellos.
- Definir qué distingue un proyecto de las operaciones cotidianas
- Comprender el ciclo de vida de un proyecto y sus fases principales
- Identificar los roles clave: director, sponsor, equipo y stakeholders
Unidad 2: Inicio del Proyecto — Definición y Viabilidad
- Un proyecto bien iniciado es un proyecto medio ganado.
- Elaborar el acta de constitución del proyecto (Project Charter)
- Identificar y analizar stakeholders clave y sus expectativas
- Establecer criterios de éxito aceptados por todas las partes
Unidad 3: Planificación del Alcance, Tiempo y Coste
- La triple restricción que todo project manager debe dominar.
- Definir el alcance mediante la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS)
- Construir un cronograma con hitos, dependencias y camino crítico
- Estimar costes, elaborar presupuesto y reservas de contingencia
Unidad 4: Gestión de Riesgos e Incertidumbre
- Los problemas que no anticipas son los que destruyen el proyecto.
- Identificar y registrar riesgos potenciales con técnicas estructuradas
- Evaluar probabilidad e impacto y priorizar las respuestas
- Diseñar planes de respuesta: evitar, mitigar, transferir o aceptar
Unidad 5: Ejecución, Seguimiento y Control
- Saber dónde estás en cada momento para poder corregir a tiempo.
- Gestionar el avance con indicadores de rendimiento (SPI, CPI, EVM)
- Controlar cambios en alcance, tiempo y presupuesto formalmente
- Elaborar informes de seguimiento útiles y accionables
Unidad 6: Gestión de Equipos y Comunicación en Proyectos
- El proyecto lo ejecutan personas: liderarlas es tan importante como planificar.
- Construir equipos multidisciplinares con roles y responsabilidades claros...
- Diseñar un plan de comunicación adaptado a cada stakeholder
- Gestionar conflictos y dinámicas disfuncionales en el equipo
Unidad 7: Metodologías Ágiles — Scrum y Kanban Aplicados
- Cuándo abandonar el Gantt y trabajar en sprints.
- Comprender los principios del Manifiesto Ágil y su aplicación práctica
- Aplicar Scrum: roles, ceremonias, artefactos y gestión del backlog...
- Usar tableros Kanban para visualizar flujo y detectar cuellos de botella
Unidad 8: Cierre del Proyecto y Gestión del Conocimiento
- Terminar bien es tan importante como empezar bien.
- Ejecutar un cierre formal: entregables, aceptación y documentación
- Realizar una retrospectiva para identificar lecciones aprendidas
- Documentar el conocimiento generado para proyectos futuros
Detalles del curso
Precio
540 € (antes de bonificación FUNDAE)
Duración
8 semanas (40 horas)
Modalidad
Presencial
Idioma de enseñanza
Español
Bonificación
FUNDAE